Comparer des propositions d'honoraires de maîtrise d'œuvre : la méthode mission par mission

Mis à jour le 3 novembre 2026 · par TBCD, éditeur d’Arkivia

Deux propositions affichent 9 % et 10 % des travaux : la moins chère n’est pas forcément la plus avantageuse. Selon ce qu’elles couvrent, le temps prévu en chantier et les missions laissées de côté, l’écart réel peut s’inverser. Ce guide explique comment rendre des propositions d’honoraires comparables, puis comment les lire.

1. Rendre les propositions comparables

Trois conditions, à fixer dans le dossier de consultation :

• Le même montant de travaux de référence pour toutes les équipes, hors taxes. Un taux sans base commune ne se compare pas.
• La même liste de missions, avec leur contenu. Une équipe qui chiffre l’esquisse et une autre qui ne la chiffre pas répondent à deux consultations différentes.
• Le même cadre de réponse : un montant hors taxes par mission, les missions complémentaires à part, et la répartition entre les membres d’un groupement.

Un tableau rempli par chaque équipe évite les propositions mises en page différemment, où les chiffres se cherchent et se ressaisissent.

2. Taux ou forfait

Le taux exprime les honoraires en pourcentage du montant des travaux ; il est parlant pour comparer avec d’autres opérations. Le forfait fixe un montant en euros ; c’est lui qui est contractuel. Demandez le forfait par mission et calculez vous-même le taux : vous évitez les arrondis et les bases différentes.

Les taux usuels varient fortement selon la nature, la taille et la complexité de l’opération, ainsi que selon les missions confiées. Un taux très éloigné de ceux des autres équipes mérite toujours une question, dans un sens comme dans l’autre.

3. Lire la répartition par mission

Le total ne suffit pas : c’est la répartition qui révèle la façon dont l’équipe compte travailler.

• Une mission à zéro est soit comprise dans une autre, soit oubliée. Faites-le préciser par écrit.
• Une mission nettement plus faible que chez les autres équipes, en part du total, signale souvent un temps passé insuffisant. C’est fréquent sur la direction de l’exécution des travaux, qui représente pourtant une part importante des honoraires et du temps de l’équipe.
• Des études très chargées et un chantier très léger peuvent correspondre à un projet très abouti en amont, mais aussi à une équipe peu présente sur le chantier.
• Les missions complémentaires (diagnostic, relevés, OPC, synthèse, études d’exécution) doivent être comparées à part, sans fausser la comparaison des missions de base.

Comparez chaque mission côte à côte, équipe par équipe, plutôt que de lire chaque proposition séparément.

4. Vérifier le temps passé et l’équipe

Demandez le nombre de jours par mission et par intervenant, et le nom du chef de projet. Rapporté aux honoraires, le temps passé donne un coût journalier implicite : un écart important avec les autres équipes s’explique toujours, par une organisation plus efficace ou par un sous-dimensionnement. Vérifiez aussi la présence prévue en chantier : nombre de visites par semaine, réunions, délais de compte rendu.

5. Les groupements

Pour une maîtrise d’œuvre complète, la proposition réunit souvent un architecte mandataire et des bureaux d’études cotraitants. Exigez la répartition des honoraires entre les membres : elle doit retomber exactement sur le total. Une part très faible pour un bureau d’études essentiel au projet (structure, fluides) annonce des tensions dans l’équipe.

6. Noter le prix sans l’exagérer

La note prix se calcule sur le total des missions de base, avec la formule annoncée dans le dossier. Le prix pèse en général moins qu’en marché de travaux, car l’essentiel de la valeur se joue dans la qualité de l’équipe et du projet. Les signaux relevés dans la répartition par mission se traitent en valeur technique ou en questions, pas en ajustant la note prix.

Check-list

• Montant de travaux de référence et liste des missions communs à toutes les équipes.
• Cadre de réponse : un montant par mission, missions complémentaires à part, répartition du groupement.
• Taux recalculé par vos soins à partir des forfaits.
• Missions à zéro et parts anormales relevées et questionnées par écrit.
• Temps passé par mission, chef de projet nommé, présence en chantier.
• Concordance entre le tableau et la proposition signée.

Dans Arkivia, chaque équipe saisit ses honoraires mission par mission : le total, le taux, les missions à zéro, les parts anormales et les écarts avec la proposition signée sont relevés et présentés côte à côte.

Questions fréquentes

Faut-il retenir la proposition la moins chère ?

Pas sans avoir lu la répartition par mission. Une proposition basse qui sous-chiffre le suivi de chantier coûte souvent plus cher au final, en retards, en réserves et en avenants.

Peut-on négocier des honoraires ?

En marché privé, oui, à condition de le faire avec les équipes les mieux classées et sur les mêmes bases. En commande publique, la négociation n’est possible que dans les procédures qui la permettent et si elle a été annoncée.

Comment comparer un taux et un forfait ?

Ramenez tout au forfait en euros hors taxes, mission par mission, puis calculez le taux sur le même montant de travaux pour toutes les équipes.

Que faire si le tableau et la proposition signée ne concordent pas ?

Demander à l’équipe de confirmer par écrit le bon montant avant de classer. C’est la proposition signée qui engage, mais une discordance doit être levée avant tout choix.